随着农业的发展，越来越多的人开始转型干农业。

干农业第一件事是什么？有人说租地啊！没错。但租了地就能赚钱吗？

答案是未必。租好地没错，但更要“租”好农民。

这个怎么理解？

在我们专家实地走访去辅导的一些合作社和农企中，常会遇到这样的问题：跟农民的关系总是处理不好，结果往往使整个项目都无法顺利操作，更别提盈利赚钱了。今天，农合论坛就跟说一说，到底合作社、农企、家庭农场等经营主体在实际经营农业过程中，到底该如何处理与农民的关系，“租”好农民？

经常有合作社理事长说，农民不愿意跟合作社接触，跟他们介绍完服务后，会把合作社理解成为“卖肥料的”、“卖洗衣粉的”等等，在农户的眼中，搞农业是不挣钱的，还没有打工挣的钱多，这个时候怎么办？

农村人有句俗话说得好，那叫靠山吃山，靠水吃水。可是在这个靠的过程中，前期需要投资才能把当地的农业特色做出来，因为农村人没有太多的资源，想干一番事情难免考虑种种，很多想法也就变成了浮云。因此作为经营主体来讲，一定要选个靠谱的项目，可以基于当地的资源和投资情况来选项目，还要考虑老百姓的参与度和可实施性。这样就可以把去外地打工的农户吸引回来，回到家乡干一份有价值的工作和产业。

我们很多企业家经常采取用雇佣的方式与老百姓合作，选好产业项目后，雇佣当地的农户到合作社上班。这个时候农户还是打工者的身份，往往这样使农户的积极性越来越低。而如果改用社员承包制，根据合作社或公司的要求来搞生产，合作社和公司提供服务。实现“生产在家，服务在社”的办社理念。这个时候农户的身份就是老板的身份。产出的附属物也归老百姓所有。积极性也高了。

一些合作社开动员大会，会发现一个问题，来参会的都是60岁左右的老百姓，他们除了在家干活以外，还要在附近找一份兼职工作。也有的年轻一点的外出打工后，到农忙季节再回到家里忙农活。许多老百姓背井离乡到外地工作后，农忙的时候在家找一个能称得上劳动力的人都非常难。要改变目前这个现状一定要利用科技去兴农，利用产业去兴农，要发挥经营主体的带动作用。让外出的老百姓不为家里人操心，给还在家里务农的老百姓减轻务农的负担，不用再干那么杜繁重的体力活。让背井离乡变成背井依乡。

现在农村空心村的现象很普遍，由于村里老人、小孩多了，自然社会化服务就成了一个现实的问题。村委会、乡政府也对一些家庭给与了特殊照顾，但是终究无法改变现在空心村的现状。这样经营主体就可以适当的联合村委会做一些公益、慈善事业，做一些生活便民服务。同时还是要通过产业让年轻人回到家乡。

在台湾的农会，也专门针对儿童有专门的教育班，针对妇女有专门的生活、农技培训班等等。这样就会有更多的新型职业农民产生。